华人家族企业治理的局限性

时间:2019/10/31 10:30:26用益信托网

摘要


华人家族企业深受儒家文化的影响,形成以家为核心的基本理念。家族文化中的“差序格局”使得家族外的人很难获得高度信任,而“内外有别”的待人和用人法则,虽然能最大程度的降低代理成本,但同时也使华人家族企业面临决策、产权、治理以及代际传承方面的局限性。


企业的治理模式会受到所在地区制度和文化因素的强烈影响。由于社会文化等方面的差异,家族企业相对于非家族企业更容易出现地域性特征。华人家族企业深受儒家文化的影响,形成以家为核心的基本理念。家族文化中的“差序格局”使得家族外的人很难获得高度信任。这一文化现象反映在家族企业之中,就是“内外有别”的待人和用人法则。这样的做法虽然能最大程度的降低代理成本,但同时也使得家族企业只能从有限的选择中挑选人才,形成封闭的家族帝国,弱化了社会资本融合能力,也抑制了组织创新。研究表明,受儒家文化的影响,华人家族企业在决策的科学性、产权的封闭性、治理效率以及代际传承方面表现出显著的治理障碍。


一、权力高度集中以及家长式决策作风约束了决策科学性


家族企业的主要特征之一就是家族企业所有权的集中,这在初创期的家族企业中尤为典型。企业由创始人、创业家族全部或绝对控股。在公司治理机构中,董事长、董事会成员、总经理等均主要由家族成员担任。这一阶段,创业者对企业具有强烈的责任感,治理结构比较简单,所有者和经营者身份重叠,代理成本几乎可以忽略。但因为家族企业的生存和发展依赖于创业者独到的判断和决策,创业者在企业中形成了绝对的权威。由于权力的集中、决策的专断,企业对“家长”过分依赖,企业的荣辱安危都系于一人之身,缺乏制度制衡成为家族企业的顽症。


另外,与家长制相对应,企业内部主要以人治方式进行管理,主要依靠个人经验与智慧、情感的好恶等来管理企业,管理的主观随意性大,缺乏全面的制度化、规范化和程序化。在家族企业发展初期,由于经营规模较小,个人决策的弊端或许尚未显现,但随着企业规模的扩大和市场化竞争的加剧,缺少民主和自由的企业文化很容易被日趋激烈的现代经济所否定,过于集权也会抑制其他员工的创新动力。


二、家族企业产权的封闭性、亲情凌驾于制度之上的特点约束企业的发展


根据差序格局理论,家族企业中的每个人都是以自己为中心形成关系网络,从而依亲疏远近形成了家族企业的同心圆格局,其中核心圈层由家族企业的领导者及其继承人组成,核心圈以外是由有血缘关系组成的亲人圈,亲人圈以外是远亲和朋友们所组成的熟人圈,再之外的是外人圈。这种用人制度必然使得家族企业把优秀的人排斥在外。


尽管家族企业的“忠诚”与“信任”具有节约交易成本的经济价值,但封闭的家族网络也使得企业决策具有一定的代价和机会成本。家庭内的人际网络关系能降低企业内的交易费用,却增加了“圈内人”与“圈外人”之间的交易费用,非家族成员很容易感到被排斥或被忽视,两权合一使家族成员与非家族成员之间的交易费用大大增加。


三、家族化治理的排外性损害了企业的治理效率


家族化治理的排外性主要表现为下述方面:首先,家族意志的影响力很大,使得外部职业经理人不得不屈服于家族意志,阻碍外部职业经理人进入与作用发挥;其次,信息高度集中于内部家族成员,外部成员很难获取家族企业发展的必要信息,影响家族外部人力资本充分发挥作用;最后,家族的强势地位容易侵占中小股东利益,影响外部股东的投资意愿,极可能导致企业成长受限。


四、家族式治理企业在发展过程中具有代际传承风险


家族式治理企业一般并不从外部市场上公开招募“掌舵者”,局限于家族内部寻找,限制了择优范围,权力的交接可能会导致企业的衰败,极有可能出现“三代消亡”的现象。


家族企业的治理模式蕴含着一对内在矛盾,合理性与局限性并存。全盘肯定或全盘否定家族化治理模式的理论观点并不完全正确。在当前家族企业的外部环境下,在创业时,家族化治理模式能够大大减少交易成本和代理风险。从长期来看,如果外部环境日益完善,家族企业的内在发展要求与企业家能力不相匹配时,家族化治理模式的局限性大于合理性,家族企业就应该通过治理变革吸纳外部人力资本和金融资本。


作者:韩 良 家 族 信 托 团 队
来源:京 都 家 族 传 承

责任编辑:zhangshi

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