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半年节点一过，多家信托公司召开年中经营工作会议，既总结上半年得失，也研判下半年方向。

华能信托召开2024年中工作务虚会

7月5日至6日，华能贵诚信托有限公司以“二次创业新征程的探索、反思与前行”为主题，召开了2024年中工作务虚会。

会议首先由华能信托党委副书记、总经理刘芳对公司今年上半年业务开展情况进行了全面总结分析。今年上半年，面对复杂多变的外部形势，公司按照“两条曲线、融合发展”的发展方略，在稳固基本盘业务的同时，按照“既快又稳”的原则发展转型增量业务，并积极促成两条曲线的融合发展。公司实现时间过半、任务过半的目标，整体经营保持稳定，在二次创业的新征程上取得了良好开局。刘芳对于公司全体员工展现出的奋斗精神和创新精神给予了充分肯定。

华能信托投资管理部总经理左吉昌就宏观经济和资本市场形势进行了解析。公司各业务板块工作组结合各业务板块的具体情况，就各业务板块上半年工作完成情况进行了总结，深入分析了各业务板块当前面临的挑战和存在的问题，并坚持问题导向，就下一步业务发展提出了明确的工作举措。

华能信托风险防控工作组全面分析了当前面临的外部风险和监管形势，明确了公司各业务板块应当关注的风险因素和采取的管控措施，“坚决不以降低风险防控标准和合规标准换取业务机会”的理念更加深入人心。

华能信托党委书记、董事长孙磊最后对本次务虚会发表总结讲话。孙磊高度评价了本次务虚会，认为会议内容安排得非常充实，会议准备得十分充分，与会同志都能够客观分析形势，不回避问题，就当前环境下如何应对和解决问题发表了深刻的见解。孙磊同时就如何客观看待公司上半年的工作谈了他的认识，深入分析了公司当前发展面临的内外部形势，明确了公司当前的主要任务，并就公司下半年的工作进行了全面部署，提出了具体要求。

财信信托召开2024年半年度工作会暨业务发展研讨会

为深入贯彻中央经济工作会议、中央金融工作会议等精神，不断巩固党纪学习教育成果，做好巡视“后半篇”文章，持续深化信托业务三分类改革，7月24日-25日，财信信托召开2024年半年度工作会暨业务发展研讨会。会议全面分析了行业发展形势、半年度经营情况及公司业务转型发展情况，紧扣集团战略部署，对业务发展形势进行了客观研判，对下阶段重点工作进行了科学部署。

会议指出，上半年，在财信金控集团的正确领导与关心支持下，财信信托坚持“稳中求进、先立后破”的经营思路，全力克服经营业绩与转型发展的双重压力，整体经营保持平稳，各项工作有序推进。

会上，财信信托党委书记朱昌寿传达了集团巡视整改动员会暨“关键少数”政治建设培训班精神，并作巡视整改动员讲话，对全公司贯彻落实集团要求进行了详细部署。前台业务部门围绕当前业务情况、面临的主要问题及下一步展业思路作主题发言，高管、中后台职能部门及业务骨干围绕支持业务发展提出了思路、举措与建议。参加集团“星耀计划”优秀中青年干部能力提升培训班的学员，结合自身岗位实际与所学所思，从增强政治意识、全局视野、协同理念、数字化思维及管理能力等方面进行了分享交流。

朱昌寿在讲话中强调，面对当前严峻形势，全公司要坚定信心、齐心协力、鼓足干劲，努力在危机中育新机，于变局中开新局。一是党建引领聚势能。加强思想政治建设，增强党组织政治功能和组织功能，做好党纪学习教育总结，抓实抓细巡视整改，推动高质量党建引领高质量发展取得新成效。二是坚定转型不动摇。持续加强金融经济政策与行业形势研判，深入学习、严格执行监管政策，加大力度研究转型发展方向和路径，锚定信托业务新三分类规定，推动公司信托业务转型升级，有效提升服务实体经济质效。三是咬住目标不放松。深挖潜能、降本增效，对照目标找差距、找方法，坚持稳中有进的工作基调，保持持续稳健发展。强化合规经营、严守风险底线、着力练好内功，努力完成各项年度任务目标。

中原信托召开2024年上半年经营形势分析会

7月29日，中原信托有限公司召开2024年上半年经营形势分析会，总结回顾上半年经营工作情况，安排部署下阶段重点工作。中原信托党委书记、董事长曹卫东，党委副书记、总经理（拟任）赵阳及其他在郑领导班子成员、董事会秘书、总经理助理以及各部门负责人出席会议，股东单位河南投资集团有限公司有关人员受邀参加。党委副书记卫志刚主持会议。

赵阳指出，上半年公司主动顺应监管政策要求，紧密结合市场需求变化，信托业务转型实现新发展，财富管理取得新成效，管理效能稳步提升。下半年，公司继续坚定发展信心，坚持“防风险、守底线、促发展、强管理”的工作重点，加强全面风险管理体系建设，提升综合财富管理能力，推动信托业务、固有业务协调发展，强化管理水平赋能业务发展，扎实做好各项重点工作，确保完成全年目标任务。

曹卫东在总结讲话中指出，各部门、全体员工要认真贯彻落实下半年经营思路和重点工作，自觉对标对表先进典型，在聚焦大局大势大事上强担当、显作为，凝心聚力共担发展重任。他强调，公司上下要切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，推动党建与业务融合互促，筑牢依法合规展业的经营理念，努力提升金融服务水平，坚定信心汇聚发展合力，为推动我省金融业高质量发展、加快建设金融强省做出新贡献。

中海信托召开2024年中工作会议暨务虚会

为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，传达贯彻集团公司领导干部会议精神，认真落实各项决策部署和工作要求，回顾总结中海信托2024年上半年工作，对公司战略目标提出意见建议，分析研判发展形势，部署2024年下半年重点工作，7月29日，中海信托召开2024年中工作会议暨务虚会，全体干部员工参加会议，公司独立董事殷醒民应邀出席。会议由中海信托党委委员、财务总监高建辉主持。

会上，海通证券首席经济学家、研究所所长荀玉根以《新的希望：关于中国经济和资本市场的思考》为题进行了精彩授课。随后，各部门依次进行主题汇报发言，交流工作进展，分析问题不足，明确下一步工作思路和目标。公司党委领导班子成员、高管结合各自分管条线，针对性的提出“解题思路”和发展建议，为中海信托高质量发展积极建言献策。独立董事殷醒民对我国当前宏观经济发展情况进行了深入分析，为公司今后一个时期的展业策略提出宝贵意见。

中海信托党委书记、董事长卓新桥就公司2024年上半年工作亮点和不足进行了全面分析，对中海信托战略目标进行了深入思考并给出指导性意见。针对下一步工作，他指出，一是要夯实标品业务行业领先地位，加大产品纯净值化探索，提高客群转化率。二是要做好供应链金融业务，加强获客渠道，推动产业金融快速发展。三是要提升小微金融发展质效，优化业务布局，坚持集中度分散，池子化运作管理。四是中海基金要与中海信托在固收业务中强化协同，加快债券可投库建设，做到扭亏为盈。五是服务信托业务要进一步展业，全力寻求与优质银行在资产证券化、家族信托等渠道的合作机会。六是要加强运营科技信息化，夯实管理力量。七是要加速推进存量风险项目处置，全力统筹好防范化解金融风险。八是要深化改革，做好精益管理，在基础管理能力建设上实现新提升。九是要加强党风廉政建设，深化党纪学习教育，提升党建工作质效。

国通信托召开2024年半年度信托业务工作会议

近日，国通信托有限责任公司成功召开了2024年半年度信托业务工作会议，全面总结上半年信托业务开展情况，深入分析当前形势和存在问题，对下半年重点工作进行部署。公司党委书记、董事长陈建新同志作题为《适应新形势、转型拓发展》的讲话，公司党委副书记、总裁张恩蓉同志对会议进行总结发言。

会上，陈建新同志回顾了公司近年来整体发展情况，尤其在行业转型大背景下没有掉队，公司全体员工要进一步凝心聚力。在上半年复杂的环境中，公司主要经营指标位列行业中上分位，但也面临诸多挑战和苦难。下半年，公司要锚定经营目标、提振工作信心，落实落细各项重点工作，确保全年经营指标的达成。

陈建新同志强调，一是要紧盯全年信托规模目标不动摇，管理规模代表行业地位，是业务能力、市场信誉和客户基础的综合体现。二是要通过立足本土资源、聚焦重点区域、创新服务方式，进一步提升业务品质，夯实公司盈利基础。三是新的监管形式提出了新的纪律要求，全体业务人员要坚决守住合规展业底线，深刻践行“五要”“五不”金融文化要求。

华北大区总经理张鹏同志作公司半年信托业务工作总结，各相关部门负责人分别进行了专题汇报。监察审计及合规部负责人刘堂友宣讲了合规经营方面的监管要求。

基础设施投资部负责人郭俊、北京信托业务一部负责人段军有、上海信托业务一部刘铭杰作为业务部门代表，分享他们在上半年部门管理和业务开展方面的经验和教训。

产品研发管理部负责人常志成、基础设施投资部负责人郭俊分别对区域准入政策解读、标品业务展业模式、投资类业务展业模式进行分享。会议期间，还设置了领导点评和互动交流环节。参会人员就各自领域的工作进行了深入交流和探讨，提出了许多宝贵的意见和建议。

兴业信托召开2024年半年工作会议

7月26日，兴业信托召开2024年半年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神、中央金融工作会议精神和监管工作要求，深入学习贯彻兴业银行2024年全行半年工作会议精神，总结2024年上半年工作，研究分析内外形势，部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长郑志明作总结讲话，总裁郭晓恺、监事长吕伟、各分管领导作工作部署。

2024年上半年，兴业信托深入贯彻全行工作会议精神，主动融入全行战略，全力以赴化风险、提信心、稳增长、促转型，各项工作取得了积极成效。风险化解有序推进，资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托等转型业务布局更加深入，信托管理规模企稳回升，业务模式和流程体系全面重塑，前中后台改革深入实施，银信协同发展能力不断提升，转型先发优势得到巩固。

会议强调：科学判断形势，积极应对挑战，准确把握机遇，是新形势下赢得先机、建立优势的关键。在信托业务动能转换、行业格局重塑的关键时期，公司要积极把握机遇，全面提升受托专业能力，坚定不移走本源化、差异化发展道路。

01、深化落实三个协同

立足银行系信托禀赋资源，全面深化风险协同、业务协同、渠道协同，全面发挥信托本源优势，持续深化转型业务体系布局，加快构建母子协同联动发展、财富管理+资产管理双轮驱动的良好局面。

02、全面加强信托专业能力建设

坚决树牢“赚辛苦钱”理念，持续打造优秀的专业服务能力和良好的职业道德操守，加强特资处置攻坚能力、数字化能力、运营保障能力、受托服务能力建设，扎实履行受托人职责，提升形象和品牌，真正当好值得信赖的受托人。

03、全面加强党的建设 提升公司治理水平

坚持推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为公司的创新优势和发展优势。强化战略服务能力，把服务实体经济发展和人民美好生活需求作为工作的根本出发点和落脚点，加快回归本源、化解风险，走好高质量发展转型道路。新时期下，要树立过“紧日子”的理念，切实提高风险意识和廉政意识，增强效率意识和服务意识，全面加强作风建设和人员管理，不断提升经营管理成效。