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展望2025年，信托行业将如何发展？

看10位信托公司高管，分享他们对新一年信托行业的展望与规划。

平安信托党委书记、董事长方蔚豪：聚焦战略业务，打造行业标杆

2025年，平安信托持续贯彻落实“聚焦主业、回归本源、化解风险、合规经营”十六字指导方针，一方面强抓风险管控，着力提高风险化解处置能力，坚守风险管控底线，打造合规经营文化;一方面聚焦家族信托、保险金信托、不良资产处置服务等战略业务，深入研究产品的差异化、特色化，开拓创新打造行业标杆。

上海信托党委书记、总经理陈兵：控风险、提效益

2025年，上海信托上下应围绕“归本源、促融合、强赛道、优结构、控风险、提效益”的经营主线，按照母行“3-6-3-10”重点工作和“1-3-5-8-3”核心经营举措，全力构建“集团协同融合体”，加快打通“业务循环价值链”，全面建设“资产韧性保障网络”，大力释放“机制供给要素价值”，敏捷塑造“科技智力支撑体系”，全面深化信托制度功能贡献和价值挖掘、努力成为浦发银行“数智化”战略深化提升的重要支点，为信托行业高质量可持续发展闯出新路、做好表率。

外贸信托董事长李强:加强全方位对标，持续提升改进

2025年，外贸信托：一，提高站位，加深对上级精神的理解和贯彻落实；二，优化布局，夯实基本盘业务，提升新增长点业务的贡献；三，坚守底线，坚持依法合规经营；四，夯实定位，强化服务主责主业的综合金融服务功能；五，深化改革，强化转型发展的体系支撑；六，狠抓落实，全力以赴达成全年目标。

陕国投党委书记、董事长姚卫东：打造专业化人才梯队

2025年，陕国投要继续以服务陕西经济、深度融入“三个年”活动、服务省内重点领域、担当金融智库为己任，加速推进机构改革和人才招聘，打造专业化人才梯队。同时，他还从坚持党建引领，强化政治建设，夯实基层党建，正风肃纪，推进文化融合等方面提出了要求。

五矿信托党委副书记、总经理刘雁：稳健推进专业化、特色化发展

2025年是“十四五”规划的收官之年，是五矿信托深入改革的关键之年，五矿信托要坚决做好“一个贯彻”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届二中和三中全会、中央经济工作会议和中央金融工作会议精神；“一个牢守”，全面落实监管要求和中国五矿、五矿资本的工作部署，牢守风险底线，夯实风险管理；“一个融入”，推进自身融入集团全产业链一体化，坚定“产业金融、科技金融、绿色金融”转型方向，聚焦价值创造，提高核心竞争力；“一个顺应”，顺应“三分类”导向，以产品谱系为牵引，抓好财富管理与资产配置“两大体系”，稳健推进专业化、特色化发展。

国民信托董事长肖鹰：坚定“严守合规底线、不走回头路”的信念

2025年，国民信托上下要坚持专业化转型道路，打破传统路径依赖，探索新赛道、新模式，勤勉尽责履行受托责任，摒弃传统通道思维惯性，在业务操作细节和思维意识上狠下功夫，坚定“严守合规底线、不走回头路”的信念，秉持“不期修古，不法常可”的理念，共同实现公司的长期、稳健、高质量发展。

苏州信托董事长沈光俊：成为在行业和市场中受人尊重的公司

展望2025年，苏州信托一要抓住党组织升格的契机，全面加强党的建设工作，提升党组织的战斗力。强化纪律监督机制，严守风险、纪律底线，深化作风建设，强化全公司执行力。二要顺应行业变革，明确功能定位，体现国企担当。全面践行金融工作的政治性、人民性，回归信托本源，着力解决人民群众投资理财需求，解决人民群众财产安全和传承需求，解决企业投融资需求，解决社会治理需求，以更高的政治站位促进公司转型业务发展，提升苏州信托的品牌美誉度。三要强化工作韧性，凝心聚力，打赢转型发展攻坚战。深刻认识转型发展的紧迫性，对既定业务方向和产品体系，在规模、收益及影响力上实现质效提升，打造苏信核心竞争力。四是要优化考核与约束机制，调动全员工作积极性，全面提升运营质量。干部率先垂范，深入一线排忧解难，进一步强化考核机制，梳理优化公司流程，强化内部协同，形成共识，努力将苏信打造成为在行业和市场中受人尊重的公司。

中海信托党委书记、董事长卓新桥：努力实现可持续的“零风险”和“稳定的业绩贡献”

中海信托：一是进一步明确公司发展定位，围绕服务实体经济和集团主业，努力实现可持续的“零风险”和“稳定的业绩贡献”，在未来行业变局中抢占先机、赢得主动。二是做强标品固收业务领先优势，对标各类优秀资管机构做好净值化产品管理，以ETF为重点完善固收+投资策略，积累成熟的股债投资对冲经验，有效应对利率市场波动风险。三是做大做强服务集团主业的供应链金融，要进一步加强与集团职能部门和成员单位核心企业的沟通协同，大力发展供应商融资业务，稳健发展采购商控货融资，选择发展绿色金融和碳资产管理。四是优化小微金融业务的资金结构和资产结构，找准业务定位，不盲目扩张，在发展中化解经济和房价下行的“双重”压力，确保信托业务绝对安全。五是加强基础精益管理，探索试点信托运营总部派驻标品团队运营人员改革，减少重复劳动。探索推动前中后台之间的干部员工轮岗交流，加快干部人才队伍成长步伐。六是做好风险处置与经责审计整改工作，在风险处置能力建设上实现新提升。七是做好长投企业股权管理，加强中海信托与中海基金业务有效协同。八是夯实党风廉政建设，多措并举提升监督执纪质效，坚定不移推进全面从严治党向基层延伸。

天津信托党委书记、董事长周雄：加强协同，打好“组合拳”

2025年，天津信托上下要进一步统一思想、凝心聚力，扎实推进全年的工作，要“走出去”，服务客户需求，了解同业好做法、新动态，针对性地推介公司优势产品和创新业务；要“动起来”，对标行业一流机构，研发更具竞争力的产品，加强协同，打好“组合拳”；要“出新招”，在去年数据信托、知识产权信托等创新成果的基础上，持续创新，勇创更多的公司首单、行业首单、国内首单，更好地做好“五篇大文章”，实现“信托+”的有效破局。

华能信托党委书记、董事长孙磊：守正创新，激发人才活力

2025年，华能信托：一是发扬公司优良传统，达成破局共识，集聚破局合力；二是注重守正创新，从解决难题和满足客户需求出发，科学整合资源实现全面突围；三是多措并举激发人才活力，营造良好内部环境，为破局提供组织保障。