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近日，国家金融监督管理总局上海监管局公布批复，正式核准吴淳担任上海爱建信托有限责任公司（简称“爱建信托”）总经理的任职资格。该批复针对爱建信托提交的《上海爱建信托有限责任公司关于申请核准吴淳同志总经理任职资格的请示》（沪爱建信托〔2025〕10号）作出。

公开资料显示，吴淳是一位“信托老兵”，自毕业后即进入爱建信托工作，拥有多年行业从业经验。他不仅对信托业务非常熟悉，对于行业发展和转型也有着深入的认知和理解。据了解，吴淳从基层业务人员逐步成长为高级管理人员，2002年曾牵头设计了信托法出台后我国第一个资金信托计划——“上海外环隧道集合资金信托计划”项目。这一项目改变了一对一的信托业务，开创了信托公司接受两个或两个以上委托人委托进行集合管理、运用、处分信托资金的局面。

2016年开始，吴淳正式出任爱建信托董事、副总经理等职务。任职以来，吴淳除了将更多的精力投入到公司管理上，对管理体系进行引导性考核激励，提高公司运营质量和运转效率，通过对流程的完善不断强化公司的风险管理；同时，他也对公司信托业务的资产端进行布局，并对机构资金进行拓展，带领各信托业务部门开拓业务，使得公司的资产管理能力得以显著提升，全面推进公司战略转型。

爱建信托创立于1986年8月，作为我国改革开放后设立的全国首家民营非银行金融机构，注册资本达46亿元。在股权结构方面，呈现出以爱建集团为主导的多元化态势。

2023年以来，信托业务分类新规正式实施，进一步明确了信托公司未来的定位是“资产管理+财富管理+服务信托”，信托公司进入转型发展的关键期。

作为房地产业务占比较高的公司，爱建信托大力推动转型。整体来看，公司信托业务规模整体有所下降，主动管理类业务规模占比上升，其中，融资类业务余额持续下降，投资类业务余额略有上升。从资金投向观察，房地产业务规模有所下降，信政类业务规模及证券类业务规模有所上升。

年报数据显示，2023年，爱建信托营业总收入10.53亿元，实现净利润2.8亿元。截至2023年末，爱建信托管理的信托资产总额775.68亿元，同比增长16.7%。

信托公司人事变动频繁

2025年以来，信托公司“换帅潮”仍在延续，中海信托、民生信托、金谷信托、建信信托等机构换帅。

其实，自2023年开始，信托行业便掀起了“换帅潮”。根据国家金融监督管理总局公布的信息梳理，2023年有20家左右的信托公司高管，包括董事长、总经理或总裁发生变化。2024年，有50余家信托公司高管进行了变动，占全行业67家托公司的74.6%。其中，2024年5月变动最为频繁，单月有23名高管出现变动，涉及信托公司高达14家。在这50余家信托公司中，变更了董事长、总裁、总经理的信托公司有20家。

对此，有信托业内专家分析称，一般来说，信托公司高管频繁变动一般与监管政策导向、市场竞争压力、战略调整需要以及经营业绩等因素有关。比如，部分信托高管可能因未能及时适应政策转变，在业务调整过程中未能达到监管要求或公司战略目标，从而导致职位变动。目前信托公司面临来自银行、证券、保险等其他金融机构的挑战。若信托公司在市场竞争中业绩不佳，业务增长缓慢或市场份额下滑，董事会可能会调整高管团队。另外，信托公司为顺应市场变化，实现多元化发展，会适时调整战略方向。例如，从传统的房地产信托业务为主转向加大对标品信托、家族信托等创新业务领域的投入。这种战略转变往往需要具备相应专业背景和经验的高管来推动实施，从而引发高管变动。

此外，清华大学法学院金融与法律研究中心研究员杨祥表示，最根本原因是信托业面临巨大的转型压力与监管压力。信托行业正处于从传统业务向新业务转型的关键期，传统业务规模急剧收缩，新业务模式尚未成熟，需要具备新思维的管理者。信托公司频繁换帅，在很大程度上是希望通过管理层更迭来实现公司战略调整与管理效率优化，给公司注入活力，应对市场挑战。第二个原因是，在过去非标业务快速发展过程中，部分信托公司累积了存量风险或包袱，个别管理层可能也有责任或被追责，导致高管变更。第三个方面的原因是，部分高管可能对信托业的转型与未来发展趋势不明朗，主动做出了辞职等选择。

在用益信托研究员帅国让看来，当前信托业正处于转型发展调整及存量业务的风险化解中。高管的变动，或为信托公司把握监管趋势、进行业务转型带来更多思路，从而推动信托公司高质量发展。预计短期内这种现象还会持续。