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兴业信托召开2025年第三次临时股东会、选举产生了公司第八届董事会成员。随后，公司第八届董事会第一次会议选举产生新一届董事长及董事会各专业委员会委员与主任委员并聘任高级管理层。至此，兴业信托顺利完成董事会换届工作。

会上，郑志明董事长对各股东单位长期以来给予的关心和支持，对第七届董事会和高级管理层以及全体员工为公司转型发展付出的努力，致以由衷敬意和诚挚感谢。2025年，行业发展的“四梁八柱”全面筑牢，“1+N”制度体系即将全面落地。站在行业变革进一步向纵深推进的历史节点，新一届董事会与高管团队将赓续“金融为民”的服务初心，以凝心聚力的共识、担当作为的魄力扛起发展重任！

据悉，2024年6月19日，国家金融监督管理总局福建监管局发布公告显示，核准郑志明兴业信托董事、董事长的任职资格。

从过往履历来看，作为兴业信托的新任“掌门人”，郑志明出身于母行，系兴业银行的“老人”。他有着丰富的金融工作经验，特别是在银行管理和信用卡业务领域曾长期任职。资料显示，郑志明曾担任兴业银行南昌分行筹备组负责人，兴业银行信用卡中心总经理。调任兴业信托之前，他是兴业银行杭州分行党委委员、副行长。

兴业信托重组成立于2009年9月，注册地为福建省福州市，现有注册资本为人民币100亿元,是经国务院同意以及原中国银行业监督管理委员会批准设立的我国第三家银行系信托公司。

兴业国际信托有限公司以建设“综合性、多元化、有特色的全国一流信托公司”为战略目标，坚持依法经营、稳健经营，不断夯实业务基础和客户基础，着力提升业务发展和创新能力，致力于打造国内优秀的综合信托金融服务提供商，目前已成为我国最大型、资本实力最雄厚的信托公司之一。

兴业信托顺利完成董事会换届影响

兴业信托完成新一届董事长选举、董事会专业委员会换届及高级管理层聘任，是公司治理结构迭代的核心举措，既关乎短期经营衔接与战略落地，也影响长期发展稳定性与合规性，对信托公司、股东、投资者及行业均具有多重关键意义。

夯实公司治理基础，强化决策与监督效能。董事会作为信托公司的决策核心，换届后选举新一届董事长，能确立公司的治理核心，保障战略决策的连贯性与权威性。新一届董事长的经营理念、行业资源将直接影响公司的发展方向，尤其在信托行业转型深化的背景下，可推动公司聚焦标品信托、服务信托等核心业务赛道。董事会各专业委员会（如风险管理委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等）的委员及主任委员换届，能优化委员会人员结构，注入专业力量。例如，风险管理委员会可强化对非标业务压降、流动性风险防控的监督；审计委员会能提升财务信息披露透明度，契合监管对信托公司合规治理的要求。

保障经营管理连续性，推动战略落地执行。高级管理层的聘任是董事会决策与一线经营的关键衔接环节。新一届高管团队的组建，可确保公司日常经营管理的平稳过渡，避免因管理层变动导致的业务断层。新任高管通常会结合董事会战略规划，制定具体的业务落地方案。例如，针对信托行业 “回归本源” 的要求，推动财富管理业务转型、拓展公益信托与家族信托等创新领域，提升公司在细分市场的竞争力。

契合监管导向，提升合规与风险管控能力。信托行业近年来处于严监管周期，监管层对公司治理、风险防控的要求持续提升。本次换届完成后，新一届董事会及管理层能够更高效地落实监管政策，比如完善关联交易管理、加强信托项目全生命周期风险排查、提升信息披露质量，降低合规风险，增强市场对公司的信任度。

维护股东与投资者利益，增强市场信心。对于股东而言，规范的董事会换届与高管聘任，体现了公司治理的规范化，能保障股东权益，确保公司经营决策符合股东长期利益，避免内部人控制等问题。对于信托产品投资者，稳定且专业的治理团队是产品安全的重要保障。换届完成后，公司的风险管控能力与业务创新能力有望进一步提升，从而增强投资者对产品兑付的信心，维护公司的市场声誉。

适应行业转型趋势，助力高质量发展。当前信托行业正从 “融资类信托” 向 “服务类信托、投资类信托” 转型，面临业务结构调整、盈利模式重塑的挑战。新一届治理团队可凭借对行业趋势的研判，推动公司资源整合，比如加大科技投入提升数字化服务能力、加强投研团队建设发展标品信托，助力公司在转型浪潮中实现高质量发展。

此次会议的成果，本质是兴业信托治理结构的一次优化升级，既解决了管理层新老交替的衔接问题，也为公司应对行业转型、落实监管要求、提升核心竞争力奠定了组织基础，是公司实现短期平稳运营与长期战略目标的关键一步。