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1月底2月初，信托公司密集召开2026年工作会议。在“十五五”开局之年，信托公司普遍总结“十四五”时期经营表现，并将“十五五”开好局起好步作为2026年的经营目标。

信托公司准备怎么干？记者梳理了近20家信托公司工作会议信息。

2月9日，华润信托在深圳召开2026年工作会议暨商业计划宣贯会议。公司董事长、党委书记胡昊表示，“十五五”时期，公司将积极贯彻高层指引和部署，明细大方向、明确方法论，平衡功能性与营利性，一方面提升服务实体经济和集团主责主业的质效，另一方面坚守信托本源，服务社会治理。

胡昊要求加快推动2026年工作部署落地见效，确保“十五五”良好开局:一是夯实领先业务优势，打造第二增长曲线；二是完善风险管控体系，筑牢稳健经营底线；三是继续深化组织重塑，提速“四中心”建设进程；四是建强干部人才梯队，夯实“十五五”开局根基；五是升级智数转型战略，锚定科技赋能新高度。

浦发银行党委委员、副行长，上海信托董事长崔炳文表示，2026年是“十五五”开局之年、浦发银行数智化战略深化年、公司成立45周年，也是公司加入浦发银行集团的第10年。公司上下要拥抱数智化战略机遇，加强业务与数字化应用场景的深度融合；拥抱集团协同机遇，健全生态服务体系；拥抱监管政策机遇，坚定转型方向、坚持错位发展；拥抱上海城市发展机遇，充分发挥信托功能价值；拥抱上海信托自身发展机遇，凭借监管认可、队伍能战、文化厚重的核心优势，加倍努力、拥抱变革，为公司发展进一步明确方向、凝聚共识。

1月30日，中国外贸信托在京召开2026年工作会议。公司党委书记、总经理卫濛濛作工作报告。报告指出，“十四五”时期，公司形成了稳健发展新局面。展望“十五五”，公司将以经营稳健、产融服务价值凸显、受人尊敬的行业领先信托公司为发展愿景，从理念、内涵、方法三个层面推动深度经营变革，谋划“十五五”乃至更长时期的核心竞争优势。

针对下一步工作，中化资本党委书记、董事长、总裁江南提出三点具体要求：一、坚定做好风险防范化解工作，助力公司行稳致远；二、夯实基本盘并加快培育新增长点，提升行业竞争力；三、助力集团加快建设资产运营中心，成为服务集团主责主业的标杆。江南强调，必须牢固树立大局观，主动融入国家、中国中化和中化资本的发展大势，在拥抱监管、服务主业中谋求长远发展。

1月29日，山东国信召开2026年度工作会议，系统宣贯公司“十五五”规划。会议指出，2025年，面对复杂严峻的发展环境，公司上下坚持稳中求进，在化解风险、推动业务转型、服务实体经济、强化数智赋能等方面取得了扎实进展。2026年作为“十五五”开局之年，公司要顺应监管导向，紧密围绕鲁信集团“12345”工作思路，统一思想、真抓实干，确保完成年度经营目标及各项工作任务。

会议要求，“十五五”时期，全体员工要在鲁信集团加快建设国内一流、国际知名的现代金融控股集团目标引领下，以战略规划为纲，以企业文化为魂，以廉洁审慎为诫，锚定“一个愿景”，坚持“双轮协同”，深耕“三大赛道”，冲刺“五大目标”。要坚守底线，始终将风险防控化解摆在首要位置；要坚定信心，保持战略定力；要聚焦主业，深化转型发展；要强化执行，确保各项部署落地见效。

2月9日，光大兴陇信托召开2026年工作会议。会议要求，2026年公司要奋力推动高质量发展，从严从实推进各类整改，夯实健康发展能力，实现“十五五”良好开局。要着力抓好的重点工作包括强化转型发展，尽快走上可持续发展轨道。强化清收化解，做好“后半篇文章”。

会议要求，2026年一是提升资本实力和稳经营能力，全力塑造更加良好的展业面貌和公司形象。二是重塑治理管控体系，坚定落实《信托公司管理办法》等监管要求，加快回归信托本源，坚守受托人定位。三是加快推进创新转型和业务结构优化，努力实现信托业务量的合理增长和质的有效提升。四是提升党的建设，落实服务实体经济要求。

2月6日，百瑞信托召开二届一次职代会暨2026年工作会议。会议指出，2026年是公司成立40周年的新起点，是为“十五五”发展开好局、起好步的关键之年。公司要坚定不移履行央企金融、产业金融的职责使命，坚守功能定位，强化风险防控，加速业务转型，狠抓管理增效与挖潜增效，培育新的利润增长点，打造差异化竞争力，奋力开启增长“第二曲线”。会议要求，要深入践行集团公司“均衡增长战略”部署，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握高质量发展这个首要任务。

2月2日，五矿信托以“现场+视频”形式在京召开2026年度工作会议。五矿信托党委书记、董事长刘国威表示，未来的五年是公司增强核心功能、提升核心竞争力，奋起直追、决战决胜的关键五年，要以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态投入到工作之中。

五矿信托党委副书记、总经理刘雁作工作报告时表示，对2026年重点工作做了详细部署：一是决胜重点任务攻坚战，全面筑牢发展安全底线。二是加速主业转型升级，全力锻造矿业金融特色品牌。要深耕产业需求，探索提供综合定制方案，全力构建差异化竞争优势。三是聚焦金融业务谱系，坚定“特色化、专业化”发展道路。

2月10日，中诚信托召开2026年工作会议暨党建及纪检工作会议。2025年末管理资产规模突破1.5万亿元，全年实现合并口径营业收入29.02亿元，净利润5.24亿元。

会议强调，做好当前和今后一段时期工作，必须把发挥功能作用作为发展的核心要义，在服务国家大局中展现“信托价值”，在服务集团发展中打造“平台价值”。必须坚持长期主义保持战略定力，锚定“建设一流”续写公司发展新篇章。必须把提质增效作为高质量发展的本质要求，统筹优化业务结构，推动规模合理增长，统筹推进盈利模式优化，持续开拓盈利新空间，推动经营管理迈上新台阶。

2月8日，兴业信托在上海召开2026年工作会议。会议信息显示，该公司服务国家战略展现新作为，全年服务实体经济规模超1500亿元。规模实力迈上新台阶，信托业务管理规模突破8000亿元大关。

会议强调，2026年，是公司“十五五”的开局之年，也是迈向高质量发展新阶段的关键一年。要坚持战略不动摇，积极主动将信托服务融入“五篇大文章”的金融实践中，践行金融担当。要深化机制显优势,持续深化与集团三大协同机制，充分发挥信托牌照差异化优势，服务全行赋能全行。要回归本源筑格局,坚定不移回归信托本源，围绕“三分类”新规，优化业务结构，构建多点支撑、韧性强大的增长格局。要协同共进铸精锐,坚定贯彻落实总行“三化四能”要求，以系统化思维重构信托的能力体系，以数智化素养革新工作模式，以精细化管理提升专业标准。

2月6日，大业信托组织召开2026年党建与经营管理工作会议。会议指出， 2026年是“十五五”开局之年，也是公司奠定转型基础的关键窗口期。要大力拓展资产服务信托这片价值蓝海，将其作为履行金融使命、做好“金融五篇大文章”的重要抓手。积极把握财富管理服务信托登记破冰机遇，打磨全流程服务方案；探索养老信托“信托+服务/保险”模式，应对社会老龄化需求；积极推进公益慈善信托发展，提供全周期服务支持。要以“以点带面、久久为功”的思路，扎实做好项目落地，在实战中积累经验、塑造品牌，逐步建立细分领域专业口碑。

2月4日，浙商金汇信托召开2026年工作会议。公司党委书记、董事长徐晓东表示，公司2025年新增业务收入、财富直销规模和保有量迎来近五年首次正增长，为“十五五”高质量发展奠定了坚实的基础。展望“十五五”，一是要聚焦战略定位，筑牢转型攻坚底盘；二是要聚焦本源转型，筑牢特色发展根基；三是要聚焦风险防控，筑牢安全经营底线；四是要聚焦管理赋能，筑牢高效运营支撑。

公司总经理林俊民作2025年度工作报告时表示，公司管理信托资产规模达2265亿元，同比增长104%，带动新增业务收入同比增长超70%，有力对冲存量收入下降，当年实现信托业务收入同比增长8%。2026年工作主线是“调结构”，公司上下将坚定发展转型信心，做好牢牢把握大局、完善公司内控治理、双轮驱动“大财富”发展转型、重点突出提升“强资管”质效、千方百计处置重点项目、聚力推进“优生态”建设、数字化智能化赋能“强中台”等7项重点工作。

2月9日，国通信托公司召开2026年度工作会议。国通信托公司党委书记、董事长汤建作工作部署，明确新一年发展方向。他强调一是强化党的领导，把牢政治方向，以高质量党建引领高质量发展；二是强化法人治理，完善决策体系，构建规范高效的治理格局；三是强化发展优先，培育竞争优势，多维度打造可持续盈利体系；四是强化风险合规，要以合规为底线，严控新增不良，妥善化解存量不良，切实履行“受人之托、忠人之事”，保障投资者的合法权益；五是强化协同聚力，链接资源优势，融入集团发展格局借势发展、借力突破；六是强化作风建设，营造良好氛围，提升全员主动性与专业性；七是强化以人为本，激发队伍活力。2026年凝聚合力攻坚，奋力实现公司 “十五五”良好开局。

2月10日，金谷信托召开2026年党建和经营管理工作会议。会议强调，2026年是我国“十五五”开局之年，也是公司向一流信托公司目标迈进的关键一年，公司须以“巩固提升，提质增效”的总体经营策略，奋力开创高质量发展的新局面。

一要坚持党建引领。二要坚持合规引领，强化底线思维，巩固提升内控管理与风险防控能力，深化人才赋能和科技赋能，为公司可持续发展筑牢根基。三要坚持创新引领，围绕核心业务板块全面发力，深耕传统优势赛道，加快推进创新，全面提升服务国家战略、服务“五篇大文章”、服务金融强国建设工作质效，真正实现以信托所能服务国家所需、民生所向。

1月28日，财信信托召开2025年度会。财信信托董事长朱昌寿提到，2026年重点做好的工作中，一是坚持党建引领，强化责任担当。二是深耕业务发展，夯实转型根基。始终坚持四大信托业务方向不动摇，巩固现有业务竞争优势，加快业务转型提速，不断提升资产配置与财富管理能力。三是抓实内部管理，提升发展合力。深化内部治理与作风建设，持续健全完善考评体系，推动中后台部门与前台高效协同、联动赋能，构建紧密衔接、同向发力的工作格局。四是抢抓发展机遇，筑牢合规底线。把握行业阶段性整顿后的发展窗口期，以专业能力和精准举措推动公司实现高质量转型、可持续发展。始终坚持合规经营的底线，将监管要求深度转化为公司转型发展的内生动力。

2月11日，中原信托召开2026年度工作会议。会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司深化转型发展的关键之年。公司要聚焦战略目标任务体系，重点做好六方面工作：一是强化政治引领，把稳发展方向；二是筑牢风控合规防线，夯实发展根基；三是聚焦主业培育新动能，加快业务转型；四是坚持党管人才原则，锻造专业队伍；五是深化对标一流管理，提升运营效能；六是强化内部协同赋能，激发组织活力，全力确保公司“十五五”开好局、起好步。

2月9日，吉林信托公司召开2026年度经营工作会议。会议指出，2026年是“十五五”的“开局”之年，也是吉林信托加快转型、乘势快上的“提质”之年。会议要求，要全面回归本源，在提质增效中开拓新空间。要回归受托本位，全力做好金融“五篇大文章”；要聚焦重点业务，在细分赛道培育核心动能，资产管理要“立标杆、扩规模”，产业金融要“深扎根、树样板”，服务信托要“立特色、有示范”，财富管理要“拓客群、强转化”，固有业务要“保收益、强协同”；要强化能力建设，以专业诚信赢得市场信赖；要突出“一个吉信、一个标准、一个声音”，规范子公司管理；要认真落实公司业务发展的“三化五有”方针，推动公司健康可持续发展。

2月5日，爱建信托召开2026年工作会议。会议指出，2026年是国家“十五五”开局之年，也是公司成立40周年的里程碑之年，公司将以“风险攻坚不止步、业务转型再提速、队伍建设上台阶”为核心目标，聚焦六大重点任务：一是着力推动创新转型，突破发展瓶颈；二是深化全面风险管控，扎实化解存量风险；三是加快标品业务能力建设，构建专业优势；四是推动财富管理向利润中心转型，强化价值创造；五是优化人才与激励机制，提升组织效能；六是强化党建引领，凝聚发展合力。

爱建集团副董事长、总裁高兵华对爱建信托的转型发展提出了三点期望：一是要做“真正的”专业金融机构。二是要做“业务有特色、文化有内涵”的优秀企业。三是要争做均瑶金融板块“带头一哥”。

1月30日，西藏信托在京召开2026年工作会议。会议强调，2026年是国家“十五五”开局之年，是公司三年战略发展规划的收官之年，也是业务转型决战决胜的关键之年。当前，行业格局、市场需求、竞争态势、发展模式正经历前所未有的深刻变革，面对新形势新挑战，公司必须准确识变、科学应变、主动求变，坚定走特色化、专业化、差异化发展道路。

2026年工作总体方针为，紧扣金融服务实体经济为根本宗旨、防控金融风险为永恒主题，秉持诚实守信、稳健审慎、守正创新的企业精神，以“稳”字当头、稳中求进为导向，坚定不移推进业务转型，乘势攻坚西藏信托高质量发展新征程。

2月4日，华宸信托召开2026年党建暨经营工作会议。会议强调，2026年是“十五五”开局之年，公司要坚定不移推进转型攻坚，持续提升盈利能力。会议要求，一是要进一步推动党建业务深度融合，高质量编制公司“十五五”战略发展规划。二是要降本增效，切实增强公司盈利能力。信托业务转型要进一步明确方向，找准突破口，固有业务要承担起阶段性托底支撑作用，不良处置业务要提升处置效率、努力盘活抵债资产。三是要补短板强弱项，切实提升业务支撑能力。