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      在台湾，王永庆是首屈一指的大企业家，也是以为妇孺皆知的偶像人物。他一生跌宕起伏，历经日据时代、民国政府迁台的戒严时期、台湾民主化三个历史阶段，从无到有，创办台湾大企业台塑集团和变革台湾的医疗体制的长庚医院。能历经三个历史阶段分别在商业和医疗领域在台湾社会中取得前无古人的成就，这注定会成为被人长久称颂的传奇。本期《本期用益带你一起探寻中国古人的财富智慧》要介绍的是被誉为经营之神的王永庆。

      人物简介

      王永庆1917年1月生于台湾日本殖民时期台北近郊的直潭（今属台北县新店市），祖籍系福建省长坑人。150多年前的清道光年间(1821～1850年)，王永庆的高祖母许雪娘携子王天来与媳妇林谨渡台，择居台北县新店镇直潭里，以种茶维生。王天来传王添泉，以教书为业。祖父王添泉传王长庚(王永庆之父)。小学毕业后当杂工，后又到一家小米店做学徒。第二年，他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。

      1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、 台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美国还经营着几家大公司；部资本额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美元，占台湾国民生产毛额的5.5%，在民间企业中首屈一指，与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家。 在2008年5月12日四川汶川发生地震后，王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。2008年10月15日9点38分在新泽西一家医院因心肺衰竭而过世，享年92岁。

      台塑大王的发迹之路

      幼时的王永庆过着艰辛的日子，父亲王长庚靠照看茶园赚的微薄的收入贴补家用，然而由于父亲身体多病，王永庆不得不过早的出来闯社会，主动替父亲承担养家职责。15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。而后经商才华展现，1933年，王永庆17岁，开办起了他自己的碾米厂，通过勤劳加吃苦，在同日本对手的商业竞争中生存下来，并赚的他人生的第一桶金。

      王永庆从米业中赚到钱的是大形势：1937年，日本发动了侵华战争，台湾作为日本发动侵略战争的资源供应地，大米的价格日日猛涨，卖米和碾米的利润也是水涨船高，王永庆利用所赚的钱不断地扩大他的经营规模，形成了一种良性循环。

      1941年，由于日本的侵略战争全面升级，日本对台湾的稻米实行了军事管制，也就是指定由几家米厂和米店经营，以便对作为战略物资的稻米进行控制，因为这一关系，王永庆结束了自己的米业生涯，米店被迫关门。 1945年，随着日本战败投降，台湾重新回归中国版图，王永庆的人生也由此发生了巨大的转变，国民政府迁台后，着力经营台湾岛，经济开始快速发展，而后50年代初，台湾急速发展的几大行业包括纺织、水泥、塑胶等。

      王永庆凭借自己卓越的眼见和商业头脑，毅然全力投资塑料行业。1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。在遭遇合伙人因恐惧未来前景而选择退股时，王永庆选择变卖了自己的全部财产，买下了公司的全部产权，使台塑公司成为他独资经营的产业。第二年，他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂，直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。事情的发展，证明了王永庆的计算是正确的。随着产品价格的降低，销路自然打开了。台塑公司和南亚公司双双大获其利！从那以后，王永庆塑胶粉的产量持续上升，从最初的年产1200吨，发展到现在100万吨，使他的公司成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。功成名就，甚至代表台湾入选《福布斯》世界百大富豪。

      历经40年商海浮沉，几经世道变迁，王永庆也完成了从当初一个小米店伙计到台湾大财团老板的华丽转变。

      经营之道

      王永庆留下的两项重要遗产：台塑集团和长庚医院，体现其经营之道。

      台塑集团的经营法则有重要两条：压力管理和激励管理。压力管理是使得所有台塑集团员工有压迫感，即为有压力才有成长动力。适当的压力能激发员工主动迎接挑战的精神，从而带动整个集团向前发展，王本人对此坚信不疑。

      有一个关于压力管理的案例是台塑员工相传的“午餐汇报”。王永庆通过每天在公司吃午餐盒饭时间召见相关主管，听取汇报，然后通过各种犀利和细节问题询问管理层，主管面临这样的压力而必须对自己部门各种环节了然于胸，促进他们发现及改善自己部门出现问题的环节。

      激励管理是对“劳有所得”原则的直接制度化体现，极为无论在物质上还是精神层面，他都极为慷慨，使得员工得到双重满足。物质方面以年终奖和改善奖金最为著名。采取“创造利润，分享员工”的做法。员工们都知道自己的努力会有代价的，这极大的激发了他们工作的积极性。

      经营台塑集团逐渐发家的王永庆突然跨界创办长庚医院，其实和他父亲的离世有关。他父亲王长庚1961年因肠胃病在台湾病逝，盖因当时台湾医疗环境恶劣，医师收红包盛行，医疗资源匮乏，整个医疗状况之差给王永庆带来了莫大的痛苦，他因而立志创办长庚医院誓言改变这一现状。

      施行“医管分治”，即医疗与管理相分离。长庚医院有专门的幕僚系统负责各项制度的考察和制定，并针对问题提供意见和改善方案；解放院长和科室主任，使其专心医院和学科发展；有专门的机构发挥“佐官检吏”的作用，监督决策的执行等。这些机制有助于提高医院的精细化管理。

      企业化管理。推出以科室为单位的“利润中心”制，及的个人绩效奖励制度。企业化管理主要体现在：以成本中心为依据实行分科管理；建立个人绩效制度；建立医师诊疗制度及合理的薪资制度；全面引进新的医疗技术，购置现代化高科技医疗仪器；建立合理的药品和设备采购制度及财务管理制度；全面实施电脑化管理、分科管理等。

      长庚医院统一通过这两个制度进行管理。通过这些制度，长庚医院的员工各司其职，医院高度重视人才培养和学术研究，医生一心一意为病人治病。使得长庚医院慢慢发展为台湾岛内的顶级医院，蜚声海外，达到了王永庆原先的“办出最好的平民医院”的目标。

      人生哲学

      台湾一直把王永庆尊为“经营之神”，是“台湾之光”的代表，其经营之道更是备受推崇。岛内长期将王永庆的各种管理、处世哲学奉为圭臬。从王永庆公开演讲或和员工对谈的各类谈话中总结了他一些念兹在兹的处世之道。

      做事从基层做起。由基层做起，深入了解问题，有心得，不怕苦，实践力行。他历来强调，懂得道理而不能手脑并用，实践力行、持之以恒，仍会于事无补。学问有成，又有经验，不能实践力行，终究只是虚应故事。在他诸多的公开谈话中，他一直重申这点。

      事事皆需刻苦求得，求真务实大有裨益。克勤克俭者，于不断追求中，感觉愉快而又满足，其刻苦耐劳的毅力恒心，更能突破艰难险阻，成就一番事业。没有生活目标，松懈以度日之人，必定凡事散漫而生怠倦。他一直认为，一个真正勤劳的人，不但会关心照料自己的事情，同时也会比较愿意为团体的事情细心照料之。他同样突出实务经验的重要性，认为一个兼备丰富理论知识以及实际经验的人，才能结合其宝贵心血经验不至于使得他成为夸夸其谈之人。

      人物评价

      王永庆是苦孩子出身，自认读书不多，却能把中华文化中的精髓用朴素的语言娓娓道来，从他所讲的人生哲学中也都是些家常话：做人不能忘本，要吃苦奋斗，实践力行。他的身上体现着中华文化中勤俭、尊孝、奋斗等各种传统美德。

      上图为王永庆受到邓小平的接见，他心系中华，热心公益，为四川大地震捐赠救灾，创立公益著名长庚医院， “长庚管理模式”其成功的经营民营医院的探索，为整个医疗体系的创新，提供了新思路。

      他的一生的确是传奇的一生，也是勤劳俭朴的一生。他的那种“兼顾客我，止于至善”的精神应该是所有从商者努力追求的境界。他直到去世前都在为他的企业操持奔忙，可谓工作到了重点，勤劳一生，生前也在为两岸交流积极奔走呼吁，即使中途受到岛内政治压力也无悔初心，他的一生可以借用王勃名篇中的诗文来评价：老当益壮，宁移白首之